Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как улучшить свой бизнес, а масштабировать? Как из разных сотрудников построить единый, согласованный организм? Проводите реорганизацию? Как не потерять при этом управляемость? Мотивация, оргструктура — что и как изменить? Этому и многому другому может помочь процессный подход, которому посвящен наш семинар.
На семинаре Вы узнаете, что такое бизнес-процессы, зачем они нужны, как ими пользоваться для улучшения бизнеса, повышения производительности труда, повышения управляемости и согласованности действий сотрудников.
На семинаре участники узнают о различных способах описания, инструментах (программных продуктах), помогающих в этом.
На практических занятиях участники разберутся с собственными бизнес-процессами, применят методы их анализа и улучшения.
Участники получают:
1.Раздаточный материал (рабочие тетради-конспекты).
2.Сертификат участника.
3.Обеды, кофе-брейки.
Практическая часть семинара:
Описание собственного бизнес-процесса(ов), его улучшение, формулировка показателей функционирования, результативности и эффективности.
Подготовка черновика регламента.
Дополнительно, участник семинара получает 8 часов выездных консультаций наших специалистов -бесплатно, для доработки модели бизнес-процесса.
Так же, в течение 3-х месяцев, компания участник может получать дистанционные (по E-mail, телефону) консультации (до 10 письменных запросов в месяц).
Семинар предназначен для: руководителей бизнеса, руководителей подразделений, главных специалистов, ответственных за системы менеджмента по версиям различных международных стандартов, специалисты службы персонала развития бизнеса и др.